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集团公司第二届职工、第一届会员代表大会正式启幕

来源:河北建设投资集团 日期:2014-03-04 10:46:40

3月4日上午9时30分,在庄严的国歌声中,集团公司第二届职工、第一届会员代表大会第一次全体会议召开,标志着会议正式启幕。河北省总工会党组纪检组长、党组成员邸彦芳出席会议并致贺词。集团公司总经理、副董事长、党委副书记刘铮做工作报告。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨洪池做职代会(工会)工作报告。会议对集团公司2013年度福利费、业务招待费使用情况及2014年度预算做了情况说明。全体代表、监事会及特邀领导参加了会议。集团公司副董事长、副总经理成英谦主持会议。

 

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邸彦芳在贺词中说,在全省深入开展党的群众路线教育实践活动,大力推动科学发展、绿色崛起之际,河北建投集团工会工作委员会正式成立了!我代表河北省总工会,向大会的召开表示热烈的祝贺,向出席会议的代表,并通过你们向河北建投集团广大职工、工会干部致以诚挚的问候!河北建投集团是承载河北省投融资、基础设施建设、金融服务业重任的重要国有企业。2013年,在宏观经济增速放缓的大形势下,河北建投集团上下团结奋进、努力拼搏,利润指标创集团成立25年来新高。集团工会充分发挥组织、引导、服务和维护职工权益的作用,在组织技能大赛、开展经济技术创新活动、提高职工综合素质等方面做了大量卓有成效的工作,先后荣获多项荣誉。邸彦芳希望,集团能充分调动激发广大职工的积极性,为打造行业领先的创新型企业建功立业;始终坚持以职工为本,巩固和发展和谐劳动关系;不断强化工会自身建设,增强工会组织的吸引力和凝聚力。紧密团结广大职工,积极服务全省发展大局,为企业又好又快发展,为河北省科学发展、绿色崛起再立新功!

 

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刘铮在工作报告中全面总结回顾了2013年集团的各项工作。指出,集团公司在省委、省政府的安排部署和省国资委等有关部门的正确领导下,充分发挥省政府“三大平台”职能,积极践行“理性建投、固正出新”的核心价值观和“一个坚持、七个注重”的发展理念,抓机遇,明思路,转理念,调结构,理主业,强管理,圆满完成了全年各项任务目标。一是主要指标稳步提升。利润指标创集团公司成立以来25年新高,在省国资委监管企业中,各项财务指标均名列前茅。二是发展思路日益明晰。省长办公会[2013]1号纪要明确集团是“省政府投融资平台、基础设施建设平台、金融服务业平台”,为集团提供了强有力的政策保障。集团公司提出了“理性建投,固正出新”的核心价值观和“一个坚持,七个注重”的发展理念,引领集团向大型国际化投资类企业有序迈进。理清二级企业战略发展方向,梳理3-5年滚动发展规划,指引和促使各企业自我加压、良性发展。三是现代企业管理制度逐步完善。进一步加强了董事会建设;形成“集团本部→直管公司→三级及代管公司”的授权管理架构;加强集团本部对战略投资、资本运营、资金集中、审计监督、法律事务的垂直监管;针对集团公司存在多年的三产问题,按照现代企业制度要求,严格依法清理。四是战略转型初见成效。全力发展清洁能源业务;初步搭建金融服务业平台;重点布局城镇化板块;努力推进国际化进程。五是筹融资工作成效显著。各种融资工具统筹使用,有效填补了资金缺口。六是资本运营点面结合,为集团结构调整谋篇布局。重点推进了垃圾发电重组;推动建投能源重大资产重组;及时启动新天公司定向增发工作;整理了集团全系统(含参股企业)的产权档案。七是企业管理水平显著提升。创新了考核体系;创新用人机制,立体化使用人才;信息化建设提升企业管理水平;节能减排成效显著;安全生产持续稳定;工会工作接地气,企业文化遍开花。

针对2014年面临的形势,刘铮强调,集团未来面临的宏观形势异常严峻,具体体现在经济增速放缓;筹融资压力巨大;利润来源单一;本部弱化局势没有改善各版块专业化管理水平不高,与行业先进对标仍存在差距。集团公司将2014年确定为“战略落实年”,总体指导思想为:深化“理性建投、固正出新”的核心价值观和“一个坚持、七个注重”发展理念,打造学习型、创新型企业,进一步转变观念,提升战略执行力,加大资本运作和对标管理力度,提升科学理性管控水平,向国际化大型投资控股集团坚实迈进。要着重做好七方面工作。一要高度重视、常抓不懈开展安全生产工作。二要全力抓好战略规划落实。三要加大资本运作力度,顺应国企改革浪潮。四要以考核和对标为抓手,推动建立价值导向的管理机制。五要全方位提升专业化管理水平。六要强化投融资管理,保障资金安全。七要扬工会工作之帆,展企业文化之翼,促集团发展。

最后,刘铮希望,大家携手并肩,同心同德,龙马精神,为了建投辉煌美好的明天,为了实现我省实现绿色崛起的宏伟目标而努力奋斗!

杨洪池在职代会(工会)工作报告对集团公司第一届职工代表大会期间的工作进行了全面深入的总结、回顾和梳理。一是完善制度,集团民主管理取得扎实进展。全面加强职代会制度完善和建设;畅通广大职工代表参与民主决策、民主管理和民主监督渠道;认真实行司(厂)务公开,保证广大职工的知情权、参与权、监督权。二是周密组织,职工专业素质得到有效提升。集团及系统各企业工会积极开展各种形式职工技能比赛和劳动竞赛活动,提升职工专业技能,选拔和培养高技能人才。开创了“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。三是创新形式,倡导科学、文明、健康、向上的生活方式。研究制定了《员工健康计划》;举办了多次覆盖集团系统的体育赛事;健身活动日常化;举办了形式多样的文化活动。四是悉心组织,营造了和谐稳定的企业氛围。组织开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”;关爱女职工,做好女工各项工作;开展慰问劳模活动;积极开展送温暖活动。

杨洪池指出,总结过去的工作,我们的确取得了实实在在的进步,但同时也要清醒地认识到,与国内先进企业相比,与集团科学理性发展对工会工作提出的要求相比,与广大职工群众的殷切期望相比,我们的工作还存在较大差距。

针对2014的工会工作,杨洪池要求,要切实增强创新意识、服务意识、学习意识,一要按照集团新的管控体系要求,进一步规范工会管理工作。二要重点推进工会工作标准化(建家)工作。三要制定和完善二级公司职代会、工会财务制度。四要不断创新活动形式、丰富活动载体。五要以开展教育实践活动为契机,以改革创新的精神加强自身建设。要以昂扬的工作激情、创新的工作精神,团结和凝聚广大职工的力量,为顺利实现2014年的工作目标做出自己应有的贡献!

会议还对集团公司2013年度福利费、业务招待费使用情况及2014年度预算做了情况说明。

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