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扬鞭策马,向国际化大型投资控股集团坚实迈进

来源:河北建设投资集团 日期:2014-01-24 14:03:00

扬鞭策马,向国际化大型投资控股集团坚实迈进

23,集团公司召开2014年度工作会议,集团公司领导班子、省国资委驻集团监事会成员出席会议。集团本部全体员工、直管子公司领导班子、重要非直管二级和重要三级企业党政一把手现场参会,会议在各企业视频会议室设分会场,公司原总经理王永忠应邀出席会议并在主席台就坐。 1

河北建投集团召开2014年度工作会议

2013年,集团面对国内外复杂多变的经济形势,在省委省政府的正确领导及省国资委等相关部门的大力支持下,积极践行“理性建投、固正出新”核心价值观和“一个坚持、七个注重”的发展理念,深入“抓战略、转理念、调结构、理主业、强管理、重对标、求实干”,初步构建“省政府投融资、基础设施建设、金融服务业”三大平台,呈现科学理性发展的可喜面貌,利润指标创集团成立25年来新高。

会上,集团公司董事长、党委书记赵会宁作题为《转变发展理念,强化战略落实,向国际化大型投资控股集团坚实迈进》的报告。赵会宁在讲话中深入回顾了集团2013年各项工作,在集团全体员工共同努力下,集团(董事会、党委会)认真谋划、进一步理清发展思路;转变理念、提升“市场化、标准化、国际化”运营水平;强化战略管理,各版块工作呈现取得突破性进展;合理授权,注重以资本为纽带的现代企业制度建设;以人为本,大胆启用各类人才;强化意识,切实做好安全生产机节能减排工作;发挥党的政治核心作用,搭建优秀企业文化的信息平台。集团上下呈现出开拓创新、自我加压、团结协作、理性发展的新面貌,集团“市场化、标准化、国际化”水平得以有力提升。

赵会宁深刻阐释了集团一年以来的各种可喜变化,并对2014年经营工作提出具体要求。赵会宁指出,2014年是集团的战略落实年,集团上下要进一步转变观念,提升战略执行力,加大资本运营管理及有效运转,重视价值理念和科学理性管控水平,向国际化大型投资控股集团坚实迈进。

赵会宁对集团2014年各项工作提出要求,一要深入开展党的群众路线教育实践活动,认真贯彻落实“八项规定”与反“四风”要求,加强与群众的血肉联系,在规范权力、抓好作风、增强执行力等方面取得实实在在的效果;二要力争在新一轮国企改革中抢占先机,提前研究具体形势政策,进一步发挥集团聚合、引导、融通的平台作用,实现“政治上有亮点、经济上有效益”,确立集团在国企改革中的优势地位;三要进一步建立协调运转、有效制衡的法人治理结构,实现党委会、董事会、经营层各负其责、独立运行、协调运转,进一步提升集团治理水平;四要以资产价值理念提升企业收益水平,强化价值导向,加强资本管理与战略执行力度,提升集团资本运作效益;五要以创新思维畅通融资渠道,转变项目融资运作模式,定期开展项目路演,充分发挥集团金融服务平台协同优势,放大资本杠杆效率,树立“大财务”理念,畅通集团融资渠道;六要抓好安全生产与环保工作,确保不出现安全责任事故,加大节能减排工作力度,力争主要节能减排指标在2013年基础上再降10%七要进一步完善考核评价体系,分解落实各项指标,深化企业专业化、精细化管理,提升资本收益与科学决策水平;八要抓好人才培训、使用与人才梯队建设,以人才培养、公开选拔、职业经理人队伍建设等方式,培育一支理性专业高效的人才队伍;九要加强党建,多措并举推进践行集团企业文化,坚持以人为本,打造学习型、创新型组织,完善集团“互动、交流、共享、提升”平台,让广大员工在集团平台上激情工作,展示才华,体现价值。

集团公司总经理刘铮在讲话中,以对联的方式生动表达对集团2013年的经营与对2014年的期望,对各部门、各系统企业的工作给予高度评价,并对集团当前在经营中面临的四大挑战深入剖析。

刘铮对2014年的经营重点工作进行部署,一是要高度重视安全生产工作,继续做好安全生产管理,统筹谋划集团节能减排及碳资产、碳交易工作;二是全力抓好战略规划落实,2014年是集团三年战略规划实施的第一年,集团要进一步梳理子公司滚动战略,并督导落实;三要以对标考核为抓手,强化价值理念,出台“一企一策”的考核方案,将EVA管理思想与对标、战略科学结合,融入到企业的具体工作中;四要全方位提升专业化水平,各子公司、部门要以招聘、培养等方式,提升人才专业化水平,打造强势本部;五要强化统一融资与资本运营管理,保障重点项目的资金需求,资金由集团统筹协调,以实现集团资本的效益最大化。刘铮总经理以深刻生动的七字诗,对各直管公司2014年工作提出具体要求,并代表经营班子,向集团干部职工致以美好的新春祝愿。

会议期间,还学习了近期中央和我省重要会议精神,宣读了集团《关于春节期间严格贯彻落实中央“八项规定”、“六条禁令”和反“四风”要求的通知》。

集团副总经理、党委副书记林士炎在主持会议时强调三点要求,一是各单位要迅速传达学习会议精神,统一思想、统一行动;二是按照赵会宁董事长与刘铮总经理的具体部署,进一步转变理念,认真安排好今年各项工作,强化执行,确保完成全年任务目标;三是各单位要抓好安全生产、安全保卫工作,加强安全检查,确保度过一个平安祥和的春节。

集团2014年度工作会议,是在党的十八届三中全会提出全面深化改革、我省转型升级不断深化的背景下召开的。此次会议议程紧凑,内容务实,会务简朴,效果显著,董事长、总经理的讲话朴实深刻,发人深省、振奋人心。会议的召开,将激励全体建投人团结一心、攻坚克难,推进集团加快转变理念,强化战略落实,向国际化大型投资控股集团坚实迈进。

(集团办公室 党群工作部供稿)



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